Da li ste čuli za “tihi” odmor? Reč je o novom trendu na radnim mestima koji poslodavce ne samo da ne impresionira, već i izbacuje iz takta. Zaposleni uzimaju nezvanično “slobodno vreme”, a posebno je popularno među milenijalcima. Ova praksa odnosi se na to da zaposleni uzimaju slobodne dane bez formalne najave. Osim toga, karakteriše je obavljanje minimuma na poslu, odnosno, da radite ono šta ste ugovorili i apsolutno ništa više od toga.
Ipak, “tihi” odmor vodi ovo ponašanje korak dalje. Slično je “radu” kada zaposleni odlaze na odmor, ali tehnički i dalje rade, samo sa druge lokacije. To znači da zaposleni mogu da uživaju u radu na novom mestu, a da ne uzmu nijedan od tih dragocenih dana godišnjeg odmora. Naravno, mnogo je lakše zaposlenima koji rade potpuno na daljinu i ne moraju da se pojavljuju na mnogim sastancima ili pozivima.
Ipak, postoji još jedan, malo zlokobniji trend, koji podrazumeva da milenijalci izgledaju kao da rade, a zapravo rade druge stvari, kao što je odlazak kod frizera, viđanje sa prijateljima ili čak opuštanje kod kuće. Kako to izvode? Očigledno, zakazivanje mejlova i slanje poruka kako bi stvari nastavile da funkcionišu, pomažu da se stvori ideja da su zauzeti svojim laptopovima.
Nedavno istraživanje američke kompanije Haris Pol, pokazalo je da je 28 odsto radnika makar jednom uzelo slobodan dan, a da nisu to formalno zatražili od poslodavaca. Ova brojka je viša među mlađim radnicima – 37 odsto milenijalaca i 24 odsto radnika koji pripadaju generaciji Z izjavilo je da su makar jednom “tiho” odmorili.
“Ovaj pristup ne samo da naglašava nelagodu zaposlenih zbog odlaska sa posla, već i ilustruje širi trend generacije koja pronalazi inovativne načine da uravnoteži život i posao u okruženju u kojem retko kada mogu da spavaju. Žele da postignu balans između posla i privatnog života, a zapravo sve to rade iz kulisa”, rekla je Libi Rodni iz Haris Pola, direktorka za strategiju poslovanja.
Ko je odgovoran za “tihi” odmor?
Raspravljajući o tome ko je kriv za “tihi” odmor, Hejli Saunders, HR tehnički konsultant u AdviserPlus-u, rekla je za People Management: “Ako zaposleni osećaju potrebu da se odmore od posla, a da nisu iskreni u vezi sa tim, nešto nije u redu sa kulturom kompanije. Ne postoji samo nedostatak poverenja, postoji nedostatak psihološke sigurnosti. Kažu: ‘Ne mogu da budem iskren da mi je potreban odmor jer se bojim posledica’. To je ogromna crvena zastava kojom kompanija treba da se pozabavi – ne samo politikom, već i dubokim kulturnim pomakom”.
mondo.rs
